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大开厂:对标一流 逆境前行
发布时间:2019-08-30 来源:大开厂 作者:王悦

2019年是大开厂的“安全责任落实年”和“企业管理提升年”。该厂面对东北地区严峻的电力市场形势,勠力同心、逆势攻坚,各项经营指标持续向好,为意甲赞助商万博“建设具有全球竞争力的世界一流电力公司”战略部署凝聚蓬勃力量。

图为迈向“创一流”征程中的大开厂(摄影/孙富强)

安为先,坚持一流标准

“要想打赢安全生产翻身仗,就必须持续推进安全生产‘四个体系 ’建设,以‘四项机制’为有力抓手,建立全员、全过程、全方位责任体系,解决安全生产‘最后一公里’问题。”该厂坚持以一流标准不放松,奋力构筑“大安全”格局。

今年,该厂把稳安全脉搏,以创新管理为抓手,以制度修编为基石,促进“本质安全型企业”建设落地落实。

推行设备长管理制度是该厂深化安全生产责任体系建设的一项新的创新尝试。按照生产系统专业界限,该厂将现场设备分为汽轮机系统、电气系统、锅炉系统、燃料智能化系统四个设备管理区,设立由厂级领导担任执行设备长,由部门主任和专业工程师担任设备管理组成员,由负责具体工作的运行、检修人员担任设备专责人的三级管理体系,进一步规范安全工作制度和管理流程。

在创建“本质安全型企业”过程中,该厂以长效机制建设为抓手,重新修编了《安全例会制度》《事故警示教育制度》《危险点分析与控制管理制度》等22项制度,根据集团公司《关于推进发电企业安全生产标准化工作指导意见》,深入实施设备检修标准化、技改工程安全管理标准化和安全文明生产标准化,重点推进承包商项目安全管理标准化、班组安全管理标准化以及典型作业安全标准化工作,全面实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境标准化管理。

“没有风险分析不进入现场!没有风险分析不开展作业!”安全风险预控分析,是该厂每人、每天、每项工作务必执行到位的措施。通过进一步完善风险管控标准,明确各级人员风险管控责任,建立安全作业风险清单,制定有效的风险管控措施,风险辨识评估全面展开,风险防控本已经成为人人手中的安全“红宝书”。

“‘四个体系’建设不断加强,安全管理工作更加规范化、标准化、程序化、信息化。”该厂生产厂长说道。

效为重,瞄准一流业绩

“在同质化竞争条件下,高可靠性和低成本将成为火电企业最基本的生存技能。”在年初职代会上,该厂提出要深入挖潜增效,把“难点”变为“亮点”,把“不可能”变为“可能”。

面对东北区域火电行业的“严冬期”,“发有效益电”是该厂逆势突围的制胜法宝。

该厂在开年之初便绘制出“争发电量”和“深度调峰”的负荷模型,找准二者之间的最佳盈利点,并将全年发电计划细化至每日,根据负荷曲线制定全年“高峰顶得上,低谷压得下”的发电策略。

“现阶段,我们牢牢抓住迎峰度夏发电‘黄金期’,全面打响抢发电量攻坚战!”该厂大力开展三级营销策略,两台机组开足马力、并肩作战,各运行值积极开展值间小指标竞赛,加强隐患排查治理确保机组平稳出力。截至8月30日,在区域火电机组发电量大幅降低的严峻形势下,该厂机组年累计利用小时数“五大三同”企业排名第4,较去年同期上升8个名次,累计取得深调补偿1850万元,完成发电量超18亿千瓦时。

同时,该厂乘胜追击,通过全盘考量、细致谋划,在获得了2000万千瓦时送山东交易电量的同时,又与恒力石化、冰山金属等用户达成售电交易协议,取得交易电量14.41亿千瓦时,同比增加37.11%;交易均价同比升高9.9元/千千瓦时,为企业年度经营目标的实现打下坚实基础。

镜头转至热浪滚滚的北良港码头,55岁的老党员殷长富正顶着烈日指挥车辆安全装载燃煤。豆大的汗珠混着煤粉顺着他的脸颊落下,脸上的口罩、身上的工作服早已湿透,他却依然坚守在输煤最前线。这只是该厂抢运“口粮”的一个剪影。今年以来,该厂积极拓宽可用煤种范围,精细规划运输方式,1-7月节约燃料成本1245.23万元,控降煤价、压降成本的“铁算盘”越打越响亮。

437.64万元陈欠热费诉讼额全额胜诉、获超低排放政府补贴500万元、高背压中央补助资金2000万元……每一项卓有成效的经营管理成果,都为企业扭亏为盈提供了强有力的支持。

图为该厂巡检人员开展隐患排查护航抢发电量攻坚战(摄影/孙富强)

创为擎,着眼一流发展

8月23日,意甲赞助商万博发布国内首套火电智慧企业建设规范,确立了“两平台三网络”的整体架构,进一步迈向“自分析、自诊断、自管理、自趋优、自恢复、自学习、自提升”智慧企业建设目标。而对于多年来一直争做科技创新排头兵的大开厂,这一喜讯无疑是为企业向着创新型、智慧化发展打了一针强心剂。

2018年是该厂科技创新结出硕果的一年,随着高背压、热电解耦、超低排放等改造项目先后取得成功,大开厂在科技创新工作中积累了一定的设备和技术优势。进入2019年,该厂将工作重点放在了最大限度将创新优势转化为经营效益与发展成果上来。

“高背压工况下凝汽器分区运行”和“高背压工况与纯凝工况在线切换”两项技术的日趋成熟稳定,是该厂今年创新工作的一项突破。通过对高背压机组双侧运行调试,实现了外界热量需求较少时提前投入高背压运行,日回收高背压热量1.4万吉焦;两种工况下的在线切换仅用时3小时,每次启停节约费用200余万元,减少了因机组启停造成的电量损失至少300万千瓦时。以上两个项目均由该厂自主研发成功并投入运行,有效提高了机组的灵活性和运行经济性,再一次作为标杆为高背压机组的运行优化提供了借鉴方向。

“在技术上的创新已经得到应用,我们还要在管理创新上有所突破!”

企业安全智慧化建设,是该厂深化管理创新的一项重点任务。今年以来,该厂树立创新思维,积极探索安全垂直管理机制,推广清单化安全监管模式和安全责任第一人述职制度,同时致力于运用电子化、信息化推进两票智能化管理、作业现场危险因素电子提示等工作,着力提升安全生产管理的科技化、现代化水平。

“接下来,我们要以科技创新为引领,放眼未来企业发展趋势和方向,深度运用机器人、大数据、云存储等先进技术,积极推行炉内温度场可视化燃烧控制、机组一键启动、现场区域安全定位系统等智慧化企业项目建设,不断增强企业科技核心竞争力。”该厂厂长对企业的创新发展很有信心。

图为该厂运行人员精细调整提高高背压机组的灵活性和经济性(摄影/孙富强)

和为本,建设一流队伍

该厂坚持以党建为引领,以群团为助力,聚焦中心推动党建工作和重点工作深度融合,以一流党建推动企业高质量发展。

为了突出政治建设的首要位置,厂党委组织全体党员强化党建、安全融合,开展了“三亮三比三无,党建+安全”主题活动,按照支部分解实施措施和个人工作提升计划、定诺情况,全面推行“三亮”主动接受监督,广泛开展“三比”激发党员活力,认真对照“三无”检验活动成效。各党支部科学划分党员责任区域,围绕该厂机组小修、煤场封闭、废水零排放、汽车煤采样智能化等技改项目,由点带面、全面发动,认真开展劳动竞赛、技术比武活动和党员服务队志愿服务,切实把党建引领安全的旗帜竖起来、责任扛起来,为党建融入中心工作提供有效载体。

“我们应该深刻认识到,党委巡察是推动全面从严治党向基层延伸的重要举措,是推动‘两个责任’落到实处的重要利剑,是推动企业高质量发展的重要抓手。”该厂党委书记在党委巡察推进会上强调道。

对此,厂党委根据巡察整改“六个明确”的总体要求,制定下发了《落实意甲赞助商万博党委巡察反馈意见整改方案》,针对巡察反馈的7个方面22项问题归纳出70个子项问题,对照各子项问题编制出总表清单,制定出具体落实措施155项,修订完善制度13项,深入推进巡察整改“后半篇”文章。

为了充分发挥群团组织桥梁纽带作用,该厂凝聚党政工团全盘力量,持续开展深度访谈、道德讲堂、征文比赛等庆祝新中国成立70周年系列活动;坚持“职工利益无小事”原则,聘任6名厂长联络员做好政策、制度的宣贯工作,及时掌握员工心理动态,捋顺情绪化解矛盾,为企业发展构筑了稳定和谐的群众基础。

目标在前,重任在肩。该厂准确把握新形势,主动适应新要求,立足于“准确定位、创新改革、突出重点、创造价值、真抓实干”,高质量完成年度各项任务目标,积极投身于“创一流”建设的新征程中!

责任编辑:牛硕


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