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大同发电公司燃煤运输阳光采购节约成本1500万元
发布时间:2019-09-10 来源:大同发电公司 作者:刘江

截至8月底,大同发电公司通过实施燃煤运输阳光采购,节约燃煤成本支出1500万元。

精心谋划,科学部署。该公司按照集团公司及意甲赞助商万博煤炭阳光采购的操作体系流程,精心谋划,科学部署,从组织架构、体系健全、风险防控等方面做了充分准备,成立了由厂长(总经理)任组长,燃煤副厂长、纪委书记任副组长,燃煤等相关业务及监督部门参与的领导小组。围绕流程规范、风险防控、运价控降三方面问题,多次组织座谈交流,充分预判在操作中可能遇到的运价攀升、最高限价制定失衡、信息外泄等不确定性风险和问题,并比照煤炭阳光采购标准、流程,科学制定运输阳光采购流程,编制《燃煤运输阳光采购管理标准》,确保运输阳光采购工作顺利推进。

抓住关键,严密组织。在运输阳光采购中,该公司将“最高限价制定、采购计划发布和报价隔离”作为组织实施的三项关键环节。最高限价由燃煤管理领导定价组批复,采购计划发布现场公开,报价隔离采取统一格式、盖章密封和现场监督拆封三步骤,通过充分发挥运输阳光采购公平公正、阳光透明的竞价体系优势,承运商竞价让利,中标矿点的运费同比下降。同时在《煤炭运输业务合同》引入“调运计划兑现率”这一关键指标,约束引导车队按照企业发布的经济调运量计划精准到厂,有效实现了各矿点经济调运的一级掺配,满足了入炉热值硫分需求的二级掺配。

查漏补缺,防范风险。该公司定期与承运车队座谈,阐明运输阳光采购的正向导向作用,同时积极查漏补缺,采取现场公开、当场填报、竞价结果公布的形式,杜绝承运车队围标行为;强化运输管理中的煤矿监装、路巡路查和铅封管理,确保煤质安全、风险可控。

责任编辑:张荣


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