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大同发电公司:干就干好,做就做精
发布时间:2019-09-05 来源: 作者:麻晓龙

“干就干好,做就做精。”这是大同发电公司首位省部级特级劳动模范获得者苏国新的人生信条。参加工作20年来,他没有什么惊天动地的英雄壮举,也没有什么催人泪下的感人事迹,有的只是在平凡的工作中,以满腔热情,用青春和汗水一步一个脚印踏实工作而凝结的感悟。

图为苏国新查看机组运行参数

善钻好学,砥砺前行

1998年,刚刚大学毕业的苏国新,怀着对未来的美好憧憬,踏进了大同第二发电厂的大门,从事发电运行工作。

发电机组对他来说并不陌生,4年的热能动力工程专业学习,让他对发动机有了较深的了解。但在一次突发事件处理过程中,他亲眼见证了师傅严谨细致地故障处理过程后,“运行”这个沉甸甸的字眼,在他心里开始变得具体、庄重而深刻。

从此他变成了师傅的“小跟班”,不断学习他人经验,对每一个工作环节都认真观察,仔细琢磨。几个月下来,他整理出一本厚厚的工作备忘手册。学习的过程,是实践的过程,更是积累的过程,他很快成为了运行骨干。随后,他凭着在集控运行专业的努力钻研和不断实践,一步步成长为副机组长、锅炉点检师。2010年,由于出色的表现,他转到了生产技术部运行管理岗位。

2007年,煤炭市场化后,煤价飙升,而火电厂70%的成本来源于燃煤成本,当时火电行业几乎陷入全面亏损。如何降低燃煤成本,在市场竞争中突围,实现扭亏,是摆在火电行业面前一道必须攻克的难关。

刚刚从事运行管理不久的苏国新便担起了开发配煤掺烧数学模型的重任。为了啃下这块“硬骨头”,他克服技术上几乎无经验可循,同行严格技术保密,国内资料的严重匮乏等一系列困难,带领团队放弃所有的业余爱好和休息时间,查阅了大量国内外科技文献,奔走于生产现场、煤场,请教专家、教授。

“先摸清楚煤质每下降100大卡对采购成本的影响,再分析煤质下降100大卡对生产设备的影响,通过分模块分层次的理论分析与统计,就可以建立起煤质下降对生产成本影响的模型。”在详尽的分析和探讨后,历时一年多,苏国新团队结合机组实际运行情况、运行经验和统计数据,采用汇总统计、理论计算、经验估算等方法编制出了煤质下降对生产成本影响的模型,确定了基于全成本控制的配煤掺烧模型。

不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香?配煤掺烧模型的开发成功应用于指导生产,当年实现了企业经营扭亏增盈的突破,其方法也被各兄弟单位学习借鉴。

扛起责任,肩负担当

如今,作为该公司副总工程师兼生产技术部、运行管理部主任,苏国新在总结多年运行工作经验的基础上,不断汲取行业管理先进技术,并将这些方法和技术应用到实际工作中。

他主持开展了运行管理标准化建设,通过全面落实各级运行人员职责,强化智能生产运营管理,提高了设备的可靠性、经济性、灵活性及运行人员的工作效率,使机组运行质量显著提升。在2019年燃煤发电高峰论坛暨电力行业火电机组能效水平对标结果发布会上,该公司4台600兆瓦级机组全部获得优胜机组称号。其中8号、9号机组获得600兆瓦级亚临界空冷机组、超临界空冷机组竞赛得分第一名,被评为5A级机组,7、10号机组被评为4A级机组。

他还深入研究电网灵活性调峰政策,牵头开展机组灵活性调峰试验,通过制定并实施锅炉燃烧优化调整、供热优化及空冷机组防冻优化等一系列措施,在不改造设备的前提下,实现了机组40%额定负荷深度调峰,提升了机组灵活性调峰能力,减少电网“两个细则”考核近千万元,更重要的是提高了电网消纳可再生能源能力,为企业在电网树立了良好的形象。

近年来,随着城市的发展,供热负荷出现供不应求的现象。该公司把“让居民家里暖起来”作为企业的重大社会责任工程,根据企业现有空间场地和机组运行实际情况率先对8号机组进行低位能供热改造,并专门成立了由苏国新等人负责的供热改造项目组。

多年的供暖经验,苏国新发现热网平衡不仅影响着用户的供热质量,同时还关系着热源的生产运行经济指标。因此,他创新思路,搭建了“全厂供热监视指导系统”,为运行人员提供了精细化、全方位的指导和监视,乏汽供热比例大大升高,高位能中排抽汽供热比例大大降低,不仅有效降低了供热耗能成本,而且大幅提升了机组的发电出力和供热能力,保证了各路管线供热率达95%以上。改造后,该公司净增供热面积500万平方米,在充分挖掘机组供热潜力和效能、满足大同市远期供热增长需求的同时,也为企业寻求了新的效益增长点。

勇于创新,打破桎梏

创新是发展动力,创新才能永葆活力。2016年,该公司将智慧电厂建设与企业创新工作相融合,成立了智慧电厂建设工作组,由苏国新担任组长,负责全面推进智慧电厂建设。

该公司拥有10台机组,电力生产日耗水量达5万余吨。企业既存在潜在环保风险,也造成一定程度的水资源浪费。2017年,该公司大力开展节能创新,全力降低发电水耗,提升环保能力。

“您就甭跟我干这活了,我自己查查就可以了。”运行管理部的田营不好意思地说道。

“揭井盖是我们梯级优化用排水攻关的最基础工作,必须拿着地下管网图实地查看,才能彻底摸清全厂的水系统,搭建监视平台,实现远程监控全厂用排水情况。”在梯级优化用排水项目攻关过程中,苏国新和田营实地揭井盖查系统,苏国新的一番话给了田营很大的启发。

按照“梯级优化利用,避免高质低用”的原则,苏国新和田营组织制定了《用水优化管理办法》,把水系统划分为 13 个模块进行模块化管理,并对每个模块制定优化原则,确定哪些水源可重复利用、哪些水源在异常情况下作为备用、哪些水源原则上禁用等内容,为运行人员提供指导性参考。2018年,该公司度电水耗同比下降13.86%,度电水费同比下降24.4%,等同条件下水费同比降低1525万元。该创新项目获得了意甲赞助商万博总经理奖励基金三等奖、大同市“五小”竞赛二等奖、企业创成果大赛一等奖等荣誉。

在企业创新工作中,由他主持开发的智慧火电燃煤全流程智能管控系统成为了行业示范项目并获得推广,升压站激光导航智能巡检系统、智能在线水平衡监视指导系统、供用水调度指导系统、智能全负荷脱硝控制系统、全厂供热智能调度系统等多个智能管控系统相继诞生,多个创新项目先后获得中国电力信息化成果一等奖、集团公司科学技术进步一等奖。

一分耕耘,一分收获,近二十年的工作历程有艰难时的心酸和泪水,亦有成功时的激动与喜悦。一次次的攻坚克难,一次次的开拓创新,带给他的是一次次的成长并趋于成熟。而他也毫无保留的将自己的青春与汗水挥洒在了二电这片土地上。

责任编辑:张荣


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